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       6月22日，省農(nóng)發(fā)集團副總經(jīng)理王其達到長興新農(nóng)都公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團運營管理部負責(zé)人陳兆波等參加調(diào)研。新農(nóng)都公司副總經(jīng)理沈宏、長興公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人陪同。

       王其達一行實地走訪了農(nóng)批市場及三期工程建設(shè)現(xiàn)場，著重檢查了市場消控室、配電間、三期工程施工現(xiàn)場等區(qū)域的安全生產(chǎn)措施落實情況，并與安全生產(chǎn)相關(guān)負責(zé)人進行了交流，現(xiàn)場了解農(nóng)批市場運營及工程建設(shè)進度等情況。

       座談會上，王其達聽取了長興公司工作匯報，觀看了長興公司與市場經(jīng)營戶聯(lián)合進行消防應(yīng)急演練的現(xiàn)場視頻。王其達對長興公司各項工作有序穩(wěn)定推進及取得的工作成效予以了充分肯定。對于下一步工作，他提出五點要求：一是堅持問題導(dǎo)向，聚焦重點部位抓安全，關(guān)注重大隱患做排查，強化掛牌督辦，推進專項整治，確保隱患整改消除到位，不但要“護航建黨百年”，更要長治久安不懈怠，堅決避免和防止安全事故的發(fā)生；二是化壓力為動力，要多考慮收入來源結(jié)構(gòu)，合理創(chuàng)收，三期工程繼續(xù)搶抓進度，招商目標再提一個層次；三是統(tǒng)籌整體布局，加強與地方協(xié)調(diào)，建立起提升區(qū)域整體價值的新型合作關(guān)系；四是圍繞市場做文章，加大團隊激勵力度，從經(jīng)營的角度來激發(fā)市場主體活躍性，有利于體現(xiàn)市場效益；五是強化成本控制，在工程、財務(wù)等方面要能夠自覺提升成本控制能力，實現(xiàn)經(jīng)營平衡“不失血”。

       調(diào)研中，陳兆波就安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作提了具體意見建議，長興公司董事長李毅就工作推進情況、存在困難與工作舉措等作了匯報。